武漢企業戰略培訓內容

過去數年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現在面對著無法回避甚至無法預測的挑戰，但是缺乏適應這些挑戰所必需的領導、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰略上很多組織不能及時調整方向，沒有及時適應新的環境，因為錯誤的假設而迷失，因為錯誤的航標而消失。在商業層面，我們應當承認VUCA的客觀存在，重新調整戰略和戰術在商業管理中的功能和權重，設計更靈活、更開放、更動態、更符合實際的績效管理方案。

1．理解中國企業生存環境的特殊性和企業成長的規律

2．認知戰略管理中的誤區和偏見

3．掌握戰略管理的要素、方法和執行措施

4．熟練運用經營決策的重要核心工具

5．參與討論公司的戰略環境、企業實力、競爭能力，形成戰略路徑和取向

6．把握并了解企業戰略落地執行力提升的方法

7．學習企業生存戰略、成長戰略的競爭策略

8．形成公司戰略構建思路的更多共識

9．梳理戰略績效和戰略執行的管控體系

商業模式篇：

一、商業模式

1.1什么是商業模式

1.2成功商業模式的特征

1.3商業模式模型：價值創新模型

1.4價值訴求與客戶偏好

1.5價值實現與企業能力

1.6價值主張與經營理念

1.7價值均衡與商業模式評估

1.8尋找客戶客戶偏好的八大技法

1.9商業模式創新與設計的步驟與方法

1.10商業模式創新與設計咨詢案例講解

戰略規劃篇：

一、戰略命題（一）：我們現在在哪里

1.1外部環境分析

1.2內部企業環境分析

1.3 SWOT綜合分析

二、戰略命題（二）：我們將往哪里去

2.1戰略路徑的選擇（增長方向、增長模式和現有業務的加減法等）

2.2可持續發展模型與企業三層次增長階梯

2.3戰略方案評估

2.4使命與愿景

2.5戰略定位

2.6戰略目標、戰略重點與階段安排

2.8如何制定公司的愿景與戰略目標

三、戰略命題（三）：我們如何到達那

3.1戰略實施

3.2戰略控制

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戰略鐘模型將產品/服務價格和產品/服務附加值綜合在一起考慮，企業實際上沿著以下8種途徑中的一種來完成企業經營行為:低價低值戰略、低價戰略、混合戰略、差別化戰略、集中差別化戰略、高價撇脂戰略。其中一些的路線可能是成功的路線，而另外一些則可能導致企業的失敗。

諾達**創辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業提供戰略管理培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業學員學有所成，學有所用，為企業發展提供源動力。