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武漢企業戰略培訓內容

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2022-04-15

企業戰略管理培訓咨詢

企業戰略管理培訓課程導讀

過去數年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘:它們現在面對著無法回避甚至無法預測的挑戰,但是缺乏適應這些挑戰所必需的領導、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題,也不是因為它們不夠精明,而是因為變化的速度超過了它們。在戰略上很多組織不能及時調整方向,沒有及時適應新的環境,因為錯誤的假設而迷失,因為錯誤的航標而消失。在商業層面,我們應當承認VUCA的客觀存在,重新調整戰略和戰術在商業管理中的功能和權重,設計更靈活、更開放、更動態、更符合實際的績效管理方案。

企業戰略管理培訓課程目標

1.理解中國企業生存環境的特殊性和企業成長的規律

2.認知戰略管理中的誤區和偏見

3.掌握戰略管理的要素、方法和執行措施

4.熟練運用經營決策的重要核心工具

5.參與討論公司的戰略環境、企業實力、競爭能力,形成戰略路徑和取向

6.把握并了解企業戰略落地執行力提升的方法

7.學習企業生存戰略、成長戰略的競爭策略

8.形成公司戰略構建思路的更多共識

9.梳理戰略績效和戰略執行的管控體系

企業戰略管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

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課程對象

總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者和戰略管理專業人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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企業戰略管理培訓課程大綱

商業模式篇:

一、商業模式

1.1什么是商業模式

1.2成功商業模式的特征

1.3商業模式模型:價值創新模型

1.4價值訴求與客戶偏好

1.5價值實現與企業能力

1.6價值主張與經營理念

1.7價值均衡與商業模式評估

1.8尋找客戶客戶偏好的八大技法

1.9商業模式創新與設計的步驟與方法

1.10商業模式創新與設計咨詢案例講解


戰略規劃篇:

一、戰略命題(一):我們現在在哪里

1.1外部環境分析

1.2內部企業環境分析

1.3 SWOT綜合分析


二、戰略命題(二):我們將往哪里去

2.1戰略路徑的選擇(增長方向、增長模式和現有業務的加減法等)

2.2可持續發展模型與企業三層次增長階梯

2.3戰略方案評估

2.4使命與愿景

2.5戰略定位

2.6戰略目標、戰略重點與階段安排

2.8如何制定公司的愿景與戰略目標


三、戰略命題(三):我們如何到達那

3.1戰略實施

3.2戰略控制

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    實效管理總裁班導師-馮進

    實效管理總裁班導師,中山大學MBA,PTT國際高級專業講師,國家認證拓展培訓師,國際EAP協會**認證,國際EAP咨詢師,東莞市培訓師聯合會常務副會長,國際EAP協會認證國際注冊EAP咨詢師...

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戰略規劃培訓課程會用到的工具介紹:戰略鐘模型

戰略鐘模型將產品/服務價格和產品/服務附加值綜合在一起考慮,企業實際上沿著以下8種途徑中的一種來完成企業經營行為:低價低值戰略、低價戰略、混合戰略、差別化戰略、集中差別化戰略、高價撇脂戰略。其中一些的路線可能是成功的路線,而另外一些則可能導致企業的失敗。

諾達**服務流程

成都企業戰略培訓內容

諾達**介紹

諾達**創辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業提供戰略管理培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀,現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業學員學有所成,學有所用,為企業發展提供源動力。

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