武漢企業戰略培訓內容
來源:教育聯展網 編輯:李振 發布時間:2022-04-15
企業戰略管理培訓課程導讀
過去數年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘:它們現在面對著無法回避甚至無法預測的挑戰,但是缺乏適應這些挑戰所必需的領導、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題,也不是因為它們不夠精明,而是因為變化的速度超過了它們。在戰略上很多組織不能及時調整方向,沒有及時適應新的環境,因為錯誤的假設而迷失,因為錯誤的航標而消失。在商業層面,我們應當承認VUCA的客觀存在,重新調整戰略和戰術在商業管理中的功能和權重,設計更靈活、更開放、更動態、更符合實際的績效管理方案。
企業戰略管理培訓課程目標
1.理解中國企業生存環境的特殊性和企業成長的規律
2.認知戰略管理中的誤區和偏見
3.掌握戰略管理的要素、方法和執行措施
4.熟練運用經營決策的重要核心工具
5.參與討論公司的戰略環境、企業實力、競爭能力,形成戰略路徑和取向
6.把握并了解企業戰略落地執行力提升的方法
7.學習企業生存戰略、成長戰略的競爭策略
8.形成公司戰略構建思路的更多共識
9.梳理戰略績效和戰略執行的管控體系
企業戰略管理培訓課程介紹
企業戰略管理培訓課程大綱
商業模式篇:
一、商業模式
1.1什么是商業模式
1.2成功商業模式的特征
1.3商業模式模型:價值創新模型
1.4價值訴求與客戶偏好
1.5價值實現與企業能力
1.6價值主張與經營理念
1.7價值均衡與商業模式評估
1.8尋找客戶客戶偏好的八大技法
1.9商業模式創新與設計的步驟與方法
1.10商業模式創新與設計咨詢案例講解
戰略規劃篇:
一、戰略命題(一):我們現在在哪里
1.1外部環境分析
1.2內部企業環境分析
1.3 SWOT綜合分析
二、戰略命題(二):我們將往哪里去
2.1戰略路徑的選擇(增長方向、增長模式和現有業務的加減法等)
2.2可持續發展模型與企業三層次增長階梯
2.3戰略方案評估
2.4使命與愿景
2.5戰略定位
2.6戰略目標、戰略重點與階段安排
2.8如何制定公司的愿景與戰略目標
三、戰略命題(三):我們如何到達那
3.1戰略實施
3.2戰略控制
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戰略規劃培訓課程會用到的工具介紹:戰略鐘模型
戰略鐘模型將產品/服務價格和產品/服務附加值綜合在一起考慮,企業實際上沿著以下8種途徑中的一種來完成企業經營行為:低價低值戰略、低價戰略、混合戰略、差別化戰略、集中差別化戰略、高價撇脂戰略。其中一些的路線可能是成功的路線,而另外一些則可能導致企業的失敗。
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