寧波產品經理課程
來源：教育聯展網 編輯：李振 發布時間：2022-04-15
為什么要培訓產品經理？
當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經理，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，負責該產品從創意到開發、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
學習產品經理培訓課程可以收獲什么？
1.了解業界成功的產品管理模式
2.提高企業的產品管理能力
3.提高產品經理的管理水平
4.了解產品戰略規劃的方法
5.提高產品的成功率
產品經理培訓課程介紹
產品經理培訓課程大綱
**部分 成功產品經理的角色與定位
? 華為產品經理的角色模型
? 華為的IPD產品管理框架及產品開發組織架構
? 如何理解產品經理在“中場”中扮演的一推一拉的角色定位？
? 產品經理在產品管理活動中的主要職責
第二部分 成功產品經理之產品需求挖掘
? 產品需求的演進路徑及分發路徑
? 需求挖掘與管理的四個主要問題
? 到底什么才是用戶的真實需求？
? 用戶需求調研的方法
? 產品需求的范圍及收集途徑
? 用戶訪談提綱設計及應用案例分享
? 用戶行為觀察工具、方法及案例分享
? 用戶單項需求收集模板分享
? 案例演練：某產品的用戶訪談提綱設計及訪談過程演練
第三部分 成功產品經理之產品戰略與規劃
? 企業戰略的三個層次
? 業務戰略規劃工具（BLM）及業務戰略規劃七步法
? 市場洞察（四看）的工具和方法
? 業務創新與業務設計過程
? 新產品立項
? 案例演練：結合當前正在負責的產品，為其設計某一個目標細分市場的業務模式。
第四部分 成功產品經理之產品創新設計
? 一個失敗的產品創新實例分享
? 什么才是真正的創新機會？
? 關于創新機會的三種常見錯誤
? 如何識別用戶痛點及真正的產品創新機會？（工具及方法的詳解）
? 如何評估和篩選創新機會？（工具及方法的詳解）
? 利用創新機會實施產品創新的五個基本策略
? 案例演練：結合當前正在負責的產品，識別其主要的市場機會。
第五部分 成功產品經理之產品營銷推廣
? 營銷推廣的主要目的是什么？
? 營銷推廣的核心問題是什么？
? 什么才是真正意義上的財務成功？
? 提升客戶價值認知的兩條途徑：產品創新與市場營銷
? 什么是黑手黨營銷提案？
? 黑手黨提案設計五步法及案例分享
第六部分 成功產品經理的系統思考
? 問題是什么及系統問題的重要特征
? 慣性思維解決系統問題為什么會失效？
? 解決系統問題為什么需要系統思考？
? 持續性的系統問題是一種結構性沖突
? 解決系統問題的**小阻力之路及思維框架（ORM）
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產品經理常用的思維導圖工具
1、幕布，本人非常喜歡，使用率極高的一款思維導圖工具，操作簡單，頁面整潔
2、xmind，跨平臺，功能強大，免費版基本夠用
3、白紙和筆，方便，拿起來就寫，但是不便于分享給他人
4、百度腦圖，百度出品的良心軟件，在線使用，方便保存、同步、分享
5、MindMaster，也是一款畫思維導圖的工具
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業提供企業培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業學員學有所成，學有所用，為企業發展提供源動力。
諾達名 師創辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業提供企業培訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業學員學有所成，學有所用，為企業發展提供源動力。