現代企業如何做好團隊管理?

編輯:佚名 更新時間:2020年09月18日
現代企業如何做好團隊管理?
最佳答案

管理者應具備的六大能力:


1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。


2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。此外,管理者對于情節嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。


即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。


3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力,并非著眼于短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。


4、決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。


5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。


6、統馭能力。有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業?!备鶕@種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。


其他答案
跟著時代的變遷,很多管理者都說現在的95后不好管理,以前老套的管理方法根本就沒有作用。所以現在面臨著,離職率高、招聘難、管理難等問題。那么現代企業如何做好團隊管理? 首先明確團隊穩定蕞重要的三要素:①文化氛圍;②薪酬考評;③職業成長目標。 其次要深入了解95后新員工的心理和興趣愛好,根據他們的特點,明確他們到底想要的是什么,然后根據這個特點,改善自己的管理方式,我相信一定會有不一樣的答案。

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熱門評論 熱心網友 一、 制定采購計劃 1、制造、采購分析 一般而言,在采購之前首先要做制造、采購分析,以決定是否要采購、怎樣采購、采購什 么、采購多少以及何時采購等。 在制造、采購分析中,主要對采購可能發生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購 評標能力等進行分析比較,并決定是否從單一的供應商或從多個供應商采購所需的全部或部 分貨物和服務,或者不從外部采購而自行制造。 2、合同類型的選擇 當決定需要采購時,合同類型的選擇成為買賣雙方關注的焦點,因為不同的合同類型決定 了風險在買方和賣方之間分配。買方的目標是把**大的實施風險放在賣方,同時維護對項目 經濟、高效執行的獎勵;賣方的目標是把風險降到**低,同時使利潤**大化。常見的合同可 分為以下5種。不同合同類型適用于不同的情形,買方可根據具體情況進行選擇。一般來說, 其適用情況如下: 成本加成本百分比(CPPC)合同:由于不利于控制成本,目前很少采用。 成本加固定費用(CPFF)合同:適合于研發項目。 成本加獎勵費(CPIF)合同:主要用于長期的、硬件開發和試驗要求多的合同。 固定價格加獎勵費用(FPI)合同:長期的高價值合同。 固定總價(FFP)合同:買方易于控制總成本,風險**??;賣方風險**大而潛在利潤可能 **大,因而**常用。 3、采購計劃編制 根據制造、采購分析的結果和所選擇的合同類型編制采購計劃,說明如何對采購過程 進行管理。具體包括:合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、 制定評價標準等。 根據項目需要,采購管理計劃可以是正式、詳細的,也可以是非正式、概括的。 二、 采購過程管理 1、詢價(Solicitation) 詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業術語叫供方 資格確認(SourceQualification)。獲取信息的渠道有:招標公告、行業刊物、互聯網 等媒體、供應商目錄、約定專家擬定可能的供應商名單等。**詢價獲得供應商的投 標建議書。 2、供方選擇(SourceSelection) 這個階段根據既定的評價標準選擇一個承包商。評價方法有以下幾種: 合同談判:雙方澄清見解,達成**。這種方式也叫“議標”。 加權方法:把定性數據量化,將人的偏見影響降至**低程度。這種方式也叫“綜合 評標法”。 篩選方法:為一個或多個評價標準確定**低限度履行要求。如**低價格法。 獨立估算:采購組織自己編制“標底”,作為與賣方的建議比較的參考點。 一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低于三個。選定供方后,經談判,買賣雙 方簽訂合同。 3、合同管理 合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程,一般包括以下幾個層次的集成和協調。 1)授權承包商在適當的時間進行工作。 2)監控承包商成本、進度計劃和技術績效。 3)檢查和核實分包商產品的質量。 4)變更控制,以**變更能得到適當的批準,并**所有應該知情的人員獲知變更。 5)根據合同條款,建立賣方執行進度和費用支付的聯系。 6)采購審計。 7)正式驗收和合同歸檔。 三、采購成本分析 本文開始的案例揭示了將采購成本降到**低對公司利潤的增長的重要性,但更重要的是, 應該考慮項目生命周期內的**低整體采購成本。在實際采購工作中,很多招標單位通常 只關注承包方的投標報價,而忽視了招標成本、建設成本和所有權損耗成本等項目整體 采購成本。 1、招標成本 首先要考慮發出招標要約前的行為,招標方需要確定目標、調查主題、編寫需求建議書 (RFP)、考察和認同供應商、獲取內部的授權、尋求預算支持等,然后發出要約。該過 程可能需要整個合同價的2%到5%。 然后,競標者需要對招標方的招標文件制定其投標建議書,費時又費錢,每個競標者在 競標說明上都要花費合同價的約1%到6.7%的成本。如果有五個競標者,該成本將達到合 同價的5%到30%。表面上看來,這筆款項由競標者承擔;但是,從長遠看是由招標方承 擔。因為競標者總把競標成本直接加在每次競標的項目上。 評標程序開始后,招標方需做包括開標、評標、定標、談判、批準等事項。這個總成 本可能占合同價的2%到5%。如果因為某種原因必須重新招標時,這部分成本將大幅增 加。 因此,對于一般行業來說,競標的總成本可能占到合同價的10%到50%。無論招標方 處于何種行業,降低招標成本都是一種責任。 2、建設成本 建設成本是投標報價的主要依據,往往是買賣雙方關注的重點。一般包括如下幾個方面: 前期準備、正式建設費用等、與其它系統的集成、授權、交付和保險、相關手冊、對員 工和管理者的培訓等。 3、所有權損耗成本 所有權損耗成本指長期損耗成本,包括項目運營成本和處置成本。項目運營成本可能會 持續多年,并且可能是前期費用的許多倍;在設備瀕于報廢之時還需考慮其銷毀或處理的 處置成本。 綜合考慮這些成本將有助于以正確的觀點看待實際采購價,幫助買方選擇**好的方案。 采購安全和保密 采購過程中的“黃金規則”是要絕對保密,不讓任何不應外傳的信息從機構中泄密,不 要和不應該知道此事的陌生人交談,當對方是機構中的成員時可能會很難,但知道的人 越少越不會有漏洞。 妥善安置相關文件和計算機內的材料,不用時(包括周末和晚上)要將其鎖好,不要 將評估的表格展開放在桌子上,以免被看見,及時銷毀那些敏感的文件而不是隨手扔掉, 以免別有用心者發現它們。>>采購管理企業公開課培訓 33

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年少就是不服輸 預算主要包括預計現金流量、資產負債表、損益表及融資預算等。   1、預算從業務預算開始   每項具體業務才是企業經營的基礎,預算也和搞建筑一樣,從基礎開始,只有基礎打扎實了,才可能推導出最終的利益、現金流等,如果業務預算脫離實際,基礎不固,整個預算的可操作性肯定不強,企業的經營結果肯定與預算差異大。   2、要認真研究政策和歷史數據   預算編制前要廣泛研究國家相關政策和企業歷史數據,如國家有關產業政策、財政稅收政策、有關的國家標準或行業標準、企業及同行業歷史時期的有關數據、企業發展規劃、戰略目標等。其中,銷售預算的編制主要依據年度目標利潤、市場預測銷量、產品結構及市場價格等;生產預算主要根據生產能力、材料及人工消耗定額、物價水平和必要的庫存等因素編制。資本預算主要根據生產經營規模、上級有關文件、產業結構調整政策等來編制;財務預算則根據業務預算和資本預算編制。   3、貫徹上下協商一致原則   預算的編制過程本身就是企業戰略的宣貫過程,預算的組織者可能更多地了解橫觀層面的東西,而預算的執行者則可能更了解實際操作會遇到的一些困難,加上預算結果一般都納入企業的績效考核體系,預算完成好壞直接與預算執行者的薪酬福利、晉薪晉職等掛鉤,在預算過程中發生爭執是不可避免的,因此在預算過程中要上下協商一致,采用科學合理的方法,相互用數據、事實來說服對方,畢竟什么東西都有規律可循的,不能憑空列造,切莫上級用權力來壓制下屬,也不能使下屬用尥蹶子來要脅上級。   4、選擇好各指標預算方法   預算過程中選擇好各個指標的計算方法非常重要,這既是保證預算的科學性,又是防止上下相互爭執的有效手段,業務不同關聯指標產生的方式方法也不同,如業務預算中的銷售預算,可能與經銷商數量、企業數量、人口、國家的經營發展水平等相關,企業用哪一個或幾個指標來關聯預算,直接關系到預算的正確性,直接材料成本預算則多與材料消耗定額和材料價格相關,消耗定額的確定,材料計價方法則直接系到成本預算的準確性……。   5、做足對上年預算執行結果分析工作 聯系方式 孫老師:13544171543      地址:深圳市南山區粵海街道科苑路15科興科學園B1單元402 #kc_bg13 {background:#faf1e8;width:600px;margin:5px auto;font:14px/1.5 "Microsoft Yahei";} #kc_bg13 .span1{display:block;width:600px;height:28px;line-height:28px;text- align:center;background:#cb8d3a;color:#fff;font-size:20px;} #kc_bg13 .p4 {width:100%; overflow:hidden; color: #827253;line-height: 22px;margin: 10px 60px 0 0;padding-bottom: 10px;font-size: 15px;} #kc_bg13 .p4 li{width:300px;float: left;padding-left:15px;} #kc_bg13 .p4 li a{color: #827253;} ——猜你 喜歡—— 南山區會計證培訓學校 深圳財務會計培訓 深圳財務會計培訓學校 深圳會計證培訓班 更新時間:2018-3-6 400

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會議是企業進行集體決策和重要事項部署時必不可少的手段。但是舉行一個會議涉及到參會者是否有時間、辦公室是否有空余等諸多問題。傳統的會議管理手段一般是通過郵件溝通開會的時間地點,這種方法在小規模公司往往可以見效。但是在中大型公司,由于開會人員和會議室數量都很多,郵件溝通的方式無法有效管理會議室和參會者。因此,在中大型公司,往往會出現會議室無人使用而有會議需求的人沒有會議室使用,或者參會者同時面對多個會議分身乏術的情況??梢哉抑Z達名師會議管理培訓。

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1、學會從零開始,每天都是工作與人生的新起點。 2、快速進入角色,作為一個管理者,這點非常重要,很多員工的工作能力和經驗不一定能使他進入良好的工作狀態,因此,你要時刻保持警惕,萬一屬下不行,自己就必須親自上馬,進入屬下的角色去完成任務。 3、融入團隊,員工對于領導都會有一定的適應過程,就是你的指揮在初期不一定能達到回響,有時候甚至會有人抗拒你。但不能急,要站在屬下的立場去思考問題?!岸魍⒅亍毕嘈拍阋灿型?。 4、立威,領導上臺、放火這是一種管理藝術,燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威,這里可以選擇從細部著手,也可以從面上著手,如果更有經驗的管理者會雙管齊下。 5、梳理,任何管理者都會有自己的管理方法與思路,但是可能存在一定市場差距與團隊的矛盾或者銜接方面會有所問題,因此你一定要注意高度銜接。不要主觀,憑以往經驗處理問題,要注意和諧統一及延續性。 6、溝通,上下級溝通,內外部溝通也是重點,保持良好的溝通能使你事半功倍。 7、挑難,管理者的風采就是干屬下想象不到或者辦不到的事,這樣下屬才會佩服你。 8、激勵,激勵有通過日常的贊揚、通過建立機制、通過互相感染來實現,反正是“胡蘿卜與棒子”的道理,相信你也是非常知曉的。

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管理者應具備的六大能力: 1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴,得知自己的溝通技巧是否成功。 2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到對立加深、矛盾擴大后,才急于著手處理與排解。此外,管理者對于情節嚴重的沖突,或者可能會擴大對立面的矛盾事件,更要果決地加以排解。 即使在狀況不明、是非不清的時候,也應即時采取降溫、冷卻的手段,并且在了解情況后,立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權,任何形式的對立都能迎刃而解。 3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力,并非著眼于短期的策略規劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時,更要能妥善運用統整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。 4、決策與執行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經常須獨立決策,包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。 5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊,因此,培養優秀人才,也就成為管理者的重要任務。 6、統馭能力。有句話是這樣說的:“一個領袖不會去建立一個企業,但是他會建立一個組織來建立企業?!备鶕@種說法,當一個管理者的先決條件,就是要有能力建立團隊,才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變,贏得員工的信任都是首要的條件。

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