企業的中層管理者，是企業的中間力量，承上啟下，上通下達，是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”，“腰”不硬，企業則呈現出疲態，所以，“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分，只有通過對其系統的培養、指導、激勵，才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效，最終實現企業的戰略目標。
縱觀我國企業的現實，中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗，缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿，但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。
即使有些管理者根據經驗成功地工作，他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模，為企業的規范化管理帶來了廣泛的推動。
信息時代的企業越來越清楚地認識到，管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸，我們才能建立真正高效的管理團隊。佛山中層管理人員管理培訓
課程目標
Course objectives-
01
了解中層管理者的角色和定位；
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02
快速掌握中層管理者實用的八大核心管理技能；
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03
整體提升學員綜合管理能力，樹立積極的管理心態；
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04
提高企業管理效率，讓企業在管理上更省力、省心。
課程要素
Curriculum elements-
課程學時：
2－12天時間，根據企業培訓需求可調整時間
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課程對象：
企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員
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課程方式：
采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論
課程大綱
Course outline-
第 一章：一個中層管理者必備的知識結構
1.市場營銷：企業存在的目的就是開發客戶和保留客戶
2.人力資源管理：識、選、育、用、留
3.財務管理：現金流、市場份額、利潤
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第二章：管理=溝通：讓智慧無邊界流動
1.如何有效溝通
2.統一企業的語言
3.溝通的三要素
4.三種人格類型
5.六種思考模式
6.四種溝通方式
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第三章：人際關系的博弈
1.紅黑游戲
2.人際關系六貌
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第四章：時間管理
1.重要、緊急矩陣
2.效果比效率更重要
3.授權
4.三同時間法則
5.第六代時間管理
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第五章：高效團隊建設
1.團隊的力量
2.團隊認知
3.團隊組織培養
4.團隊激勵
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第六章：領導力
1.情商管理
2.領導的陽光心態
3.身先足以率人，律己足以服人，量寬足以得人，輕財足以聚人，得人心者得天下
課程特色
The course characteristic-
實戰管理方法
量身定做、先進的管理理念經驗
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經典案例分析
超過60個配合教學的管理視頻案例
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全程互動講授
講授方法豐富，完善的學習工具
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先進理念導入
前瞻性、可操性、實效性
老師介紹
The teacher introduced客戶評價
The customer evaluation-
1，薛旭亮老師的培訓課程氣氛比較活躍，讓我們大家能夠 的融入課程中，更好的參與其中。
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2，諾達老師王雷軍老師結合國學的課程很好，《企業家的自我修煉與提升》之《上善弱水》課程非常精彩。
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3，劉濤老師對于心理學的剖析非常透徹，對于銷售人員掌握客戶心理有著較大的幫助，整個課堂也非?；钴S。
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4，諾達老師方明老師的課程互動性很強，使學員在 的環境中獲得提升，為企業發展指點迷津。
合作流程
Cooperation process- · 需求調研訪談
- · 定制培訓方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調查
- · 企業現狀分析
- · 培訓設備準備，講師實施培訓
- · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務
機構介紹
Institutions to introduce諾達老師創辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程，幫助企業學員學有所成，學有所用，為企業發展 提供源動力。
我們的發展定位
鎖定培訓教育服務業，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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