企業的中層管理者，是企業的中間力量，承上啟下，上通下達，是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”，“腰”不硬，企業則呈現出疲態，所以，“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分，只有通過對其系統的培養、指導、激勵，才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效，最終實現企業的戰略目標。
縱觀我國企業的現實，中層管理者所面臨的現狀不容樂觀。大多數中層管理者依靠自己的理解和經驗積累管理經驗，缺乏學習和培訓管理技能。每一個企業都處于管理工作的前沿，但也面臨著依靠大量不稱職的管理者來實施工作的風險。
即使有些管理者根據經驗成功地工作，他們也只是個人能力的體現。它們不可復制、不可建模，為企業的規范化管理帶來了廣泛的推動。
信息時代的企業越來越清楚地認識到，管理者工作能力和成就的提高將極大地影響決策的實施和有效性。只有突破這一管理瓶頸，我們才能建立真正高效的管理團隊。成都企業中層干部培訓
課程目標
Course objectives-
01
了解管理者的角色和定位；
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02
中層管理者的人力資源管理要求和方法；
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03
中層管理者如何提升執行力；
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04
從管理者上升到領導者，掌握團隊組合激勵，感悟提高工作績效和管理能力的途徑和方法。
課程要素
Curriculum elements-
課程學時：
2－12天時間，根據企業培訓需求可調整時間
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課程對象：
企業各級領導、經理、儲備干部、企業全員
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課程方式：
采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論
課程大綱
Course outline-
第 一講：管理者的三重角色認知訓
1.做好下級的角色認知
2.做好上級的角色認知
3.做好同級的角色認知
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第二講：管理者高效時間管理訓練
1.時間回顧的管理工具
2.時間排序的管理工具
3.時間分配的管理工具
4.時間專注的管理工具
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第三講：管理者目標管理四步曲訓練
1.Target目標設定
2.Arrange計劃落實
3.Track過程追蹤
4.Assessment績效評估
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第四講：高品質的管理溝通技巧訓練
1.高品質的自我管理溝通技巧
2.高品質的向上管理溝通技巧
3.高品質的向下管理溝通技巧
4.高品質的平級管理溝通技巧
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第五講：員工工作輔導技巧訓練
1.工作輔導的步驟
2.日常輔導的技巧
3.績效輔導的技巧
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第六講：管理者低成本激勵技巧訓練
1.激勵中的常見誤區
2.低成本的激勵原則
3.效果最 大化的技巧
4.低成本的激勵方法
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第七講：高效管理授權技巧訓練
1.認知授權的作用
2.選擇授權的事務
3.指定被授權人員
3.替他擔責、回絕做事
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第八講：員工工作輔導技巧訓練
1.認知力-樹立團隊意識
2.辨識力-精選團隊成員
3.文化力-營造團隊氛圍
4.凝聚力-培育團隊精神
5.管控力-提升團隊活力
課程特色
The course characteristic-
實戰管理方法
量身定做、先進的管理理念經驗
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經典案例分析
超過60個配合教學的管理視頻案例
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全程互動講授
講授方法豐富，完善的學習工具
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先進理念導入
前瞻性、可操性、實效性
老師介紹
The teacher introduced客戶評價
The customer evaluation-
1，方明老師的課對我的感覺是：印象深，互動多，能在 愉快中學到東西，不用刻意去記憶，角色認知與壓力緩解片段課程具有意義。
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2，諾達老師馮進老師課程觀點獨到，語言富有激情幽默，為企業管理提升有很大的幫助。
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3，王雷軍老師的時間管理很有特色，她不僅對實際管理有很好的規劃和理解，而且也更好的幫助了我們在平時工作中做了一個更好的時間管理。
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4，諾達老師薛旭亮老師的課程案例生動，詮釋形象，每節課程主題突出，指導的思路清晰。
合作流程
Cooperation process- · 需求調研訪談
- · 定制培訓方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調查
- · 企業現狀分析
- · 培訓設備準備，講師實施培訓
- · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務
機構介紹
Institutions to introduce諾達老師創辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業提供 內訓方案定制的服務商。目前業務范圍已遍布全國各個省市，成員主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發 展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋 管理技能、職業素養、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、 戰略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12 個領域的品牌課程，幫助企業學員學有所成，學有所用，為企業發展 提供源動力。
我們的發展定位
鎖定培訓教育服務業，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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